10月12日下午2點,值《創業家》創辦五周年之際,恰逢正知書院第10次主題沙龍暨第18次酒會在后海紅邸舉行,創業家雜志社長牛文文和25位書院理事就媒體人轉型和創業心路
10月12日下午2點,值《創業家》創辦五周年之際,恰逢正知書院第10次主題沙龍暨第18次酒會在后海紅邸舉行,創業家雜志社長牛文文和25位書院理事就媒體人轉型和創業心路歷程做了主題分享。
這是一個傳統媒體集體失落的年代:資本與技術的興起,任何企業、個人都可以擁有自己的媒體,更多社會人士加入媒體行業,媒體面臨空前開放的市場競爭,媒體人或被動轉型,或主動創業,以應對行業的發展趨勢。《創業家》創始人牛文文、愛心衣櫥基金創始人王凱、財經雜志主編何力、太美集團總裁陳婷、NTA創新傳播機構創始人申音等都曾是媒體圈里的精英,媒體出身的創業者,他們面臨的挑戰和瓶頸會是哪些?對於后來者又有哪些借鑒意義?在正知書院沙龍的主題分享環節上,各媒體大佬結合自身創業歷程闡述、探討、剖析關於媒體人創業的那些事。
媒體變局之好時代
創業家傳媒從08年在中關村(行情,問診)(6.08,-0.050,-0.82%)興發大廈創刊開始,五年時間趕上了很多媒體變革,2013,正好處在一個前所未有變局的時代,在焦慮的同時,我們也預感到了機遇的來臨和挑戰。總結下,媒體人轉型創業公司應怎樣做?
第一點,找到你的用戶就找到了定位。做媒體、做雜志經常要問定位是什么,創業家傳媒的定位就是要為一個人群服務,這個人群是創業人群,他們就是我們的用戶,只要為他們服務,無論是做網站、做雜志還是創業服務都行。 很多媒體人過去只有讀者沒有用戶,連讀者到底是誰都不知道。但當轉型創業的時候,就真的知道自己的用戶是誰,而且要不斷的跟用戶互動,即跟那些創業的人互動,通過沙龍、會議、面對面的接觸,他們才是你特別真實的用戶。
第二點,沒有準備好就不要出門。做好一個產品,做一個對得住你用戶的產品,否則市場很殘酷,它最多能原諒你一次、兩次,第三次一定會把你干掉。創業家傳媒做每件事情都在用心去做,包括黑馬大賽等各項創業服務產品,沒有做好就不要出門。
第三點,解決問題最好的方式就是創業。煩惱最好的解決方式就是自己去找一個解決方案、自己去創業、自己去做一個事情,因為做這個事情你會發現帶來無窮無盡的煩惱和痛苦,就會忘掉之前的煩惱和痛苦,創業是解決問題最好的方式。
媒體轉型的兩大模式
媒體人創業大環境至關重要,這五年以來,正是文化人和媒體人自己創業的好時代。現在大家都在做內容和內容變現的事,那么內容如何變現?創業家傳媒是這樣試水的:
第一點,內容付費模式到用戶關係付費模式
未來的媒體分為四層,分別是內容、用戶、關係及營收。做內容然后賣廣告,從第一層直接到第四層,這樣越層跳級的人將來會有麻煩,中國傳統是從內容到廣告,往往忽略了用戶體驗。從內容到經營,創業家傳媒這五年證明,好好做內容然后賣廣告這條路是不通、不順的。做內容一切是為了用戶,如果你的內容不能沉淀用戶直接賣廣告是賣不長的,當其他渠道免費,那么你的競爭優勢必然會弱化。怎么把內容變成用戶這是最難的一步,所以,做媒體出身的人要最注意的一點,從用戶往關係做,先把營銷忘掉,只要用戶關係做通了就好了。利用移動互聯網做粉絲做關係、包括做活動、打賞、做互動、明星效應、眼球經濟,方法不一一例舉。
第二點,從用戶到服務再到內容
這五年來,創業家傳媒以內容出發,在產生內容的過程轉型服務用戶,2009年成立創始人俱樂部、2010年第一次黑馬榜單評選、2011年,《創業家》雜志團購破萬,同年6月舉辦了第一屆黑馬大賽、2012年,黑馬營五期招生50人,首次走進華為。同年中關村授牌,I黑馬網上線,直到今年,我們正式宣布轉型第一中小企業服務平臺—創業家傳媒。未來,服務於中小企業的黑馬系列產品將會是我們的主打,同時創業領域的內容我們會持續生產。從用戶到服務再到內容徹底轉一個圈,形成創業家傳媒的商業閉環。
【活動預告】
11月17日,北京香格里拉酒店,創業家傳媒集團五周年慶等你來參與!為五周年慶生,為創業者加油!更多詳盡精彩,請關注創業家雜志官方微博@創業家雜志
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